Prozessanalyse und -optimierung

• Durchführung von Ist-Analysen zur Identifizierung von Schwachstellen in bestehenden Prozessen
• Entwicklung und Implementierung von Optimierungsstrategien zur Steigerung der Effizienz und Reduktion der Kosten
• Einführung von Best Practices und Lean-Management-Techniken

ERP-Auswahl

• ERP-Auswahlprozess: Beratung und Begleitung bei der Auswahl des passenden ERP-Systems, das den spezifischen Anforderungen des Unternehmens entspricht
• Erstellung von Anforderungsanalysen und Lastenheften

Begleitung der ERP-Implementierung

• Unterstützung bei der Planung und Durchführung der ERP-Implementierung, einschließlich der Definition von Projektzielen und -meilensteinen
• Koordination zwischen verschiedenen Abteilungen und Stakeholdern / KeyUser während des Implementierungsprozesses
• Sicherstellung der Integration von Schnittstellen zu bestehenden Systemen und Datenquellen
• Fachgebiet: Microsoft Dynamics Business Central (ehemals Navision)

Projektmanagement und Projektkoordination

• Übernahme der Projektleitung für ERP-Implementierungsprojekte, einschließlich der Ressourcenplanung und Budgetkontrolle
• Anwendung von Projektmanagement-Methoden zur effizienten Umsetzung von Projekten
• Risikomanagement und Problemlösung während des gesamten Projektverlaufs

Implementierung und Change Management

• Begleitung von Schulungen für Mitarbeiter zur effektiven Nutzung des neuen ERP-Systems
• Unterstützung beim Change Management, um die Akzeptanz neuer Prozesse und Systeme im Unternehmen zu fördern
  
  

Schnittstellenmanagement

• Analyse und Planung der notwendigen Schnittstellen zwischen dem ERP-System und anderen Softwarelösungen
• Unterstützung bei der technischen Umsetzung und dem Testen der Schnittstellen.
  
  

Laufende Betreuung / kontinuierliche Verbesserung

• Implementierung von KPIs zur Messung der Effizienz und Effektivität der neuen Prozesse
• Regelmäßige Überprüfung und Anpassung der Prozesse und Systeme zur Sicherstellung einer kontinuierlichen Verbesserung.